2026年度本部会長方針
「本気ですれば　たいていなことはできる」
行動指針
「すぐやる・今やる・最後までやる」

日創研経営研究会を主宰する株式会社日本創造教育研究所（以下、日創研）は、2026年3月をもちまして創業40年目を迎えます。創業当初の状況は決して楽観視できるものではなく、むしろ自ら断崖の淵に立つ思いでした。マンションの一室から創業し、「具体的に明確に肯定的に『目標』を持つ」、「中小企業の活性化」の目的と使命を一貫して堅持しながら歩んでまいりました。

しかしながら、力量不足ゆえに、創業メンバーや社員の皆さん、日創研経営研究会会員の皆様にご負担をおかけしてまいりました。今日(こんにち)の私たちがありますのも、ひとえに皆様のご支援の賜物と深く感謝申し上げます。「千里の道は、千里をもって行くものは九百九十九里をもって半ばとす。」の心境で、創業40年目の節目となる2026年度は、改めて原点回帰を期す所存です。

　2025年度は、浜松ホトニクスの中興の祖であり、実質的な創業者でいらっしゃる晝馬輝夫元会長の「『できない』と言わずにやってみろ！」というお言葉を本部会長方針として掲げました。

そして2026年度は、創業以来大切にしてきた後藤静香先生の詩集『権威』より、「本気」の一編の中から「本気ですれば　たいていなことはできる」を本部会長方針として掲げます。

「本　気」
本気ですれば　たいていなことはできる
本気ですれば　なんでも面白い
本気でしていると　だれかが助けてくれる
人間を幸福にするために　本気で働いているものは
みんな幸福で　みんなえらい
（後藤静香『権威』東京清交会）

2026年度は、本部会長方針を実践し、
1．本気でコア・コンピタンス経営を行う
2．本気で可能思考4段階に取り組む、
3．本気で社長力・管理力・現場力の三位一体経営を推進する
ことを、会員の皆様にお願い申し上げます。

行動指針として掲げた、「すぐやる・今やる・最後までやる」は、この超競争時代に取り残されないための行動指針で、人間力・考える力・仕事力・感謝力が試される時代に入りました。

1987年にSA研修・SC研修・LT研修が始まりました。最初のSA研修は27名であり、研修初日の実習の後に頂戴したご意見は、今でも忘れることはできません。「荒唐無稽な理想論につきあってはいられない。私は帰ります。」。日創研の発起人のお一人のご紹介で、中堅企業で立派な会社の社長様からのご意見でした。

その方とは一度関係が途絶えたように見受けられましたが、後日法人会員に入会いただき、幹部社員さんや社員さんをご派遣いただきました。お互い口論した過程において、人の情けに触れさせていただきました。

約7年後、その社長様より丁重なお手紙を頂戴しました。ご病気によりご逝去が間近でいらっしゃいましたが、実習のことをずっと気にされておられ、そのお言葉や生きる意味合いと励ましのお言葉には、大変深い感銘を受けました。

伊勢の修養団で手にした『権威』という詩集の「本気」の一編が苦しい創業期の支えでした。部屋中に詩を貼って励んだ日々が懐かしく思い出されます。

歴代の各地会長・事務局長・本部役員、各地会員様に賜った恩義を忘れることなく、さらに誠実に職務を果たしていきたく思います。

本部後援事業として開催した「エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）ビジネスセミナー」には、1,261名の皆様がご参加され、各単会や会員企業ごとにグループに分かれて学んでいただきました。「顧客価値向上」と「人財の採用・教育・定着」について、3年後の目標と具体策を策定いただきました。
5人グループでの開催にこだわり、無理なご協力をお願いしましたが、お陰でご参加された各地経営研究会会員も、「グループが一枚岩になって討議し、アドバイスをしあうようになりました」というお声を多くいただきました。

特に、目標がなかった会社の社員様には、最適な刺激であったようです。再度、可能思考の成長型マインドセットになり、三位一体経営で顧客価値づくりに挑まれるようで、全員で3年後の目標を設定して、大いにモチベーションが高まっているようです。

働き方改革以降、「仕事をすることは悪」という考えは、今後目標なき会社において、緩い職場を生み出していきます。目的や目標は、人間が思うところあってこそ生まれるものです。

スタンフォード大学にあるロダンの「考える人」の像は、考えているというよりも、「思うところ」を自らに深く問いかけている姿のように、教会に行くたびに感じたことを思い出します。

パスカルは、人間は弱いと定義し「人間は死刑囚」とすら述べています。「『死』を潜在的に恐れ、それ故に真に生きる力を失い、まるで逃避するごとく時間を無駄にしている。だが、人間は考える葦だ。人間はどう生きるかを考えることで、どんな偉大なことでも成し遂げる力をもつ存在なのだ」とも定義しています。

エグゼクティブ・リーダーシップ（目標実現）ビジネスセミナーで、改めて日創研経営研究会のチームワークの強さを感じました。各地会長・事務局長のリーダーシップ、本部副会長・本部会長特別補佐・本部事務局長・本部監事をはじめとした本部役員のリーダーシップが、自らの「思うところ」を実行に移していただいた結果が1,261名のご参加となったものと思います。

　本部会長として、ご参加いただいた皆様と日創研経営研究会会員の皆様方には重ねて感謝申し上げますと共に、能登半島地震被災者様に届くようにお見舞いさせていただきます。
一橋大学名誉教授で、形式知・暗黙知・実践知などの知識創造理論の研究で、2008年にウォール・ストリート・ジャーナルの「最も影響力のある思想家20」に選出、2013年には最も影響力のある思想家50人を選ぶ「Thinkers50」の生涯功労賞を受賞され、月刊『理念と経営』や日創研でもお世話になりました野中郁次郎先生が、2025年1月25日にお亡くなりになられました。

お別れの会には、ユニクロの柳井さんをはじめ多くの方が参列されましたが、私もお棺に手を合わせて最後のお別れをしました。

お別れの会で頂戴した野中郁次郎先生のご遺言ともいうべきメッセージカードの文章について、ユニクロの柳井さんが、雑誌のインタビューで次のようにコメントされていました。

「メッセージカードには『人は関係性の中で人になる　異質との出会いを楽しもう　忖度（そんたく）するな！　全身全霊で知的コンバットせよ』とも書かれています。素晴らしいですよね。野中先生が言いたかったことは、ここに集約されているのではないでしょうか。」
（特集－野中郁次郎　魂のエール　「知の経営を取り戻せ」－PROLOGUE－ファーストリテイリング　柳井　正会長兼社長野中氏の遺訓を語る　「忖度の経営」から脱せよ 日経ビジネス 2025年04月07号 日経BP）