日創研青森経営研究会会長　北畠和彦

原点回帰　「共に学び、共に栄える」
三位一体経営の実践を通して強い会社にしよう

　青森経営研究会は、日本創造教育研究所の可能思考研修を受講し、受講した方々
の受け皿として発足した会です。その原点に返り、同じ理念のもと、同じ価値観を
共有しながら、共に学んでまいりましょう。
社会そのものの変化は今までにないくらい早いスピードで変化しています。私た
ち、経営研究会の会員も早急に以下の5項目の実践を急がなければなりません。

1 自助努力の精神の回復
2 人財育成の強化
3 経営理念の浸透と貢献目標の決定
4 コア・コンピタンス経営の確立
5 ビジネスモデルや商品のイノベーション

景気は良いというものの地方、中小零細企業では、実感はありません。これから
先、「働き方改革」「人手不足」「最低賃金」など我々を取り巻く環境は厳しさを
増すばかりだと思われます。
青森経営研究会の仲間にも危機感が薄く従来の商売の仕方を続けている会員さん
も見受けられます。真の黒字経営の実践を実現するには全員が学ばなくして実現す
ることは出来ません。真剣に全員が学ぶ必要があると考えます。
今年から「経営白熱教室」が始動します。会員が全員参加の例会として地域経済
や自分の会社をどうすべきかなど、会員さんの色々な生の声をお聞きし、フリーに
本音を語る形態です。青森経営研究会でも導入の準備を進めていきます。
青森経営研究会の会員全員で学びを通して、自社の経営を良くし、強い会社、地
域社会に貢献できる会社を目指します。
「企業経営を学ぶための日創研経営研究会」であるために、理事会、例会、委員
会活動に会員全員で取り組みます。

2018年度は以下の4つの方針を掲げます。

方針1）会員企業全社の黒字化
1 日創研の可能思考研修、職能研修の受講促進
2 人財育成・業績向上に注力した例会や本部レクチャラー例会の開催
3 経営相談
4 新入会員さんへの企業訪問
5 三位一体経営の実現

方針2）例会出席率70％以上、理事会出席率80％以上の達成
1 理念に沿った魅力ある例会の開催「学ぶ事がすべての経営の基本と考える」
2 会員への参加の声掛け
3 オブザーバーへの例会案内
4 経営研究会活性化に向けて新入会員7名の増強達成、オリエンテーション
5 コミュニケーションの強化

方針3）公式教材の活用
1 月刊「理念と経営」を用いた社内勉強会の実施
2 13の徳目」を用いた朝礼の開催の普及
3 公式教材が導入されている会員企業への訪問、見学会の開催
4 未導入企業への推奨

方針4）経営白熱教室の実施
1 「経営への気づき」を促進し「強くて良い会社づくり」を目指す
2 開催準備、2月27日の第2ブロック開催参考
3 担当委員会を決め例会を開催する

以上