お知らせ

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販売実習・展示即売会を開催します。

5月27日(火)の経営研究会 例会は、フジモーターズさんにて青森経営研究会のメンバーによる「販売実習・展示即売会」を開催します。
あなたの会社の商品やサービスを、この機会に、じゃんじゃんバリバリPRして下さいね。
ご応募される方は、下のエントリーシートをダウンロードして、FAXにてお申込み下さい。
こちらをクリック → エントリーシート

例会参加者募集


4月度例会が開催されました。

4月23日(水)19時~21時、4月度例会がムジコクリエイト会議室で開催されました。

メインタイムの担当は、「リーダーシップ委員会」

タイトルは、 「理念と経営」を活かして、社内活性化・業績アップにつなげよう!  です。

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竹内副会長の進行のもと、以下のみなさまが各自の会社での「理念と経営」取組について体験発表をされました。
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左から、菊池淳さん(ムジコクリエイト) 川村高史さん(大湯石材) 西野睦さん(千葉商会) 山本功斉さん(フジモーターズ)

その後、リーダーシップ委員会メンバーによる「デモ」があり、最後に各テーブルにて「グループ実習」を行いました。

まだ未導入の会員さまにおかれましては、「理念の経営」の活用方法を具体的にイメージ出来た、貴重な時間でした。
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綿密に計画され、内容盛りだくさんの素晴らしい例会でした。
企画・進行しました、リーダーシップ委員会のみなさま、お疲れ様でした。


新入会員向けのオリエンテーション。

4月23日(水)17:30、日創研青森経営研究会 新入会員向けのオリエンテーションが行われました。
講師は、新戸部会長と大湯事務局長。受講者は、葛西孝昭さん、清野耕司さん、私(川村正弘)の3人、オブザーバーで小枝さんが参加されました。

オリエンテーション専用の資料と日創研経営研究会2014を使いながら、日創研の理念や、組織体制やその役割について学ぶことが出来た貴重な90分でありました。

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3月度特別例会は大盛況で幕を閉じました。

3月19日(水)19時より、弘前市総合学習センターにて3月度特別例会が開催されました。佐賀県より株式会社クース・コーポレーションの島ノ江利継社長にお越しいただき、「ありがとう経営の実践」というテーマで1時間以上にわたりご講演いただきました。

株式会社クース・コーポレーションの島ノ江利継社長

100名を超える参加者で、会場は熱気に包まれてました。

 

新戸部会長 写真

講演後は、島ノ江社長を囲み懇談会を開催、本日の気付きを参加者みんなで共有しました。
島ノ江社長、年度末のお忙しい中本当にありがとうございました。

 


保護中: 13の徳目朝礼 東北ブロック大会

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3月例会は島ノ江利継氏講演会です

3月19日(水)の例会は人口減少・超高齢化・少子化が続く佐賀県から学習塾を経営され、今も拡大が続く株式会社クース・コーポレーションの島ノ江利継社長が講演されます。

青森県と同じく、決して恵まれた環境ではない佐賀県から九州に向けて事業展開をするなかに、「ありがとう経営の実践」がありました。

是非、お知り合いの経営者の皆様をお誘い合わせの上、ご参加ください。

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2月度通常総会について

平成26年2月24日19時より、 けん太旬彩館にて、2月度通常総会およびテレビ会議システム勉強会(そして懇親会)が開催されました。
「ハングアウト」というGoogle社のTV会議システムを利用して、十和田市から杉澤さん、青森市から番地さんが、インターネットを利用して総会に参加されました。ほんと便利な世の中になりました。

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1月度例会 13の徳目朝礼

1月16日ムジコクリエイト研修室において「13の徳目朝礼」をメインテーマに1月度例会が開催されました。

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まずは会員企業の中で「13の徳目朝礼」を実施しているテクラ様、フジモーターズ様、千葉商会様、大湯石材様より事例発表がありました。

特に、千葉商会様は、千葉社長自らが朝礼の実演をして下さり、ご参加の皆様から「わかりやすい!」「うちでもやりたい!」など大好評でした。

その後、新戸部会長から「なぜ?今、コーチング型の朝礼が必要なのか⁉︎」について「トップダウンでも組織は動くが、これからは自らが考え、動く社員さんが必要、そうした人財の育成に、コーチング型13の徳目朝礼を活用していだきたい」とお話しがあった後

昨年、仙台で行なわれた全国大会で1.2.3位の経営研究会のDVDを観て、より理解を深めることができました。

最後には、柴田監事から「理事会では内容がまとまらず心配したが、担当の事務局のみなさんが頑張ってくれたおかげで素晴らしい例会になりました」と挨拶があり、非常に盛り上がった例会となりました。


ありがとう経営10カ条

ありがとう経営10カ条
. お客様から「心からのありがとう」を言われている
. 上司・部下・同僚からお互いに「心からのありがとう」を言い合えている
. 社員さんの定着が良く、組織へのロイヤリティが高い
. 絶えずイノベーションをして、商品、サービス、技術の差別化ができている
. 社員さんが自主的に改善提案をしている
. 社員さんが理念・ビジョン達成に向け自主的に行動している
. 社員・幹部・現場の力が三位一体となっている
. 商品や会社に対し、お客様から大きな期待をされている
. お客様の数が増え、売上がアップし増益している
. 安定的で継続的な適正利益をあげている


2014年1月8日 1月度理事会開催しました

8日(金)ムジコクリエイト会議室において
今年度初の理事会が開かれました。


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会議の冒頭、新戸部会長より

「経営者にとって、正月は正しい事を考える時。今年は何をして行こうか?5年後、10年後、会社が存続、発展している状態を実現する為に、自社の人財、商品、サービスを、どんな種を蒔き、どのように育てて行くか?常に考え、計画に落とし込んで行く事が大事です。」とお話しがありました。

青森経営研究会は、会員様の会社がより強く、良い会社になる事を目指すと共に例会出席率の向上と会員拡大実現に向け昨年以上の「凄い例会」を開催してまいります。


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